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Rick Simoncelli

Rick Simoncelli
Squadra di Protezione Civile che valuta un ponte interrotto durante un sopralluogo operativo, utilizzando una mappa e strumenti di coordinamento per pianificare un nuovo percorso.

Oltre l'ottimismo

La realtà non scompare ignorandola

Possiamo scegliere di distogliere lo sguardo, rimandare una decisione o convincerci che un problema si risolverà da solo. Possiamo sperare che il tempo cambi le cose oppure aspettare un segnale che ci rassicuri. Tutto questo è profondamente umano. C'è qualcosa di rassicurante nel credere che ciò che ci

Da Rick Simoncelli 12 ago 2026
Un mezzo di soccorso tecnico protegge un intervento in autostrada mentre le squadre operative lavorano in sicurezza attorno all'area dell'incidente.

Oltre il piano

Dire cosa fare non basta

Le istruzioni sono chiare. Ognuno sa cosa deve fare e il lavoro procede senza esitazioni. Poi succede qualcosa che nessuno aveva previsto: muta il contesto, arriva una nuova informazione, un ostacolo rende impossibile seguire il piano stabilito. Ed è proprio in quel momento che molte persone si fermano, non perché

Da Rick Simoncelli 05 ago 2026
Un uomo si stacca dalla folla e corre verso un'auto ribaltata in fiamme mentre gli altri osservano la scena.

Prendere l'iniziativa

Quando nessuno fa il primo passo

Succede più spesso di quanto immaginiamo. Una situazione richiede che qualcuno intervenga, ma nessuno lo fa. Non perché manchino le persone, le competenze o le idee. Tutti sembrano aspettare lo stesso momento: quello in cui qualcun altro prenderà l'iniziativa. Più il gruppo è numeroso, più questa attesa tende

Da Rick Simoncelli 29 lug 2026
Uomo seduto a un tavolo in una stanza essenziale, mentre scrive su un quaderno illuminato dalla luce proveniente da una finestra.

Oltre l'ottimismo

La speranza senza illusioni

Ci sono situazioni in cui la domanda non è come ottenere un risultato, ma come continuare ad andare avanti. James Stockdale si trovò davanti a questa domanda nel 1965, quando il suo aereo venne abbattuto sopra il Vietnam del Nord. Prima ancora di toccare terra sapeva che sarebbe stato catturato

Da Rick Simoncelli 22 lug 2026
Una squadra durante un briefing operativo prima dell'inizio dell'intervento.

Oltre il piano

Quando la chiarezza dell'intento batte la perfezione del piano

Puoi preparare il piano migliore possibile. Ma arriverà comunque il momento in cui dovrai prendere una decisione che quel piano non aveva previsto. Può succedere durante un progetto, un viaggio, una riunione o semplicemente nel corso di una giornata iniziata con le idee molto chiare. Arriva un'informazione nuova,

Da Rick Simoncelli 08 lug 2026
Gruppo di operatori riuniti attorno a una grande mappa durante una discussione operativa, mentre analizzano insieme possibili direzioni.

Decisioni imperfette

Quando i consigli rendono più difficile decidere

Quando dobbiamo prendere una decisione importante, chiedere consiglio sembra spesso una scelta naturale. Parlare con qualcuno che ci conosce, ascoltare un punto di vista diverso, confrontarsi con chi ha più esperienza o semplicemente cercare un parere esterno può aiutare a vedere cose che da soli rischieremmo di trascurare. In molti

Da Rick Simoncelli 01 lug 2026
Una persona osserva una valle montana all'alba da un punto sopraelevato, prendendo appunti su un taccuino mentre la nebbia lascia emergere il paesaggio.

Strumenti essenziali

Alcune cose diventano chiare solo quando le scrivi

Ci sono momenti in cui si continua a pensare alle stesse cose senza riuscire davvero a venirne a capo. Una decisione da prendere, qualcosa che preoccupa, una situazione poco chiara o semplicemente troppe cose che girano insieme nella testa. Più si prova a pensarci, più tutto sembra mescolarsi. Le idee

Da Rick Simoncelli 24 giu 2026
Una mappa operativa con numerose bandierine grigie e una bandierina rossa al centro, illuminate dalla luce del tramonto all'interno di una tenda da campo.

Decisioni imperfette

Non tutte le possibilità meritano la stessa attenzione

Quando dobbiamo prendere una decisione, può succedere qualcosa di molto comune: iniziamo a trattare tutte le possibilità come se avessero lo stesso peso. Una possibilità concreta e un’altra che, in fondo, esiste più nella teoria che nella realtà. Una direzione che sentiamo davvero vicina e un’alternativa che continuiamo

Da Rick Simoncelli 17 giu 2026
Operatori impegnati nel cambio turno in un campo operativo, simbolo della capacità di mantenere un ritmo sostenibile nel tempo.

Principi fondamentali

Regolare il ritmo nel tempo

Ci sono momenti in cui sembra necessario accelerare. Le cose da fare aumentano, le scadenze si avvicinano, le responsabilità si accumulano e l'impressione è che l'unico modo per andare avanti sia aumentare continuamente il livello di impegno. In alcuni casi questo approccio produce risultati. Per un

Da Rick Simoncelli 10 giu 2026
Una persona seduta all'ingresso di una tenda osserva una valle montana al tramonto, mentre accanto un calendario e alcuni appunti occupano solo una parte dello spazio.

Strumenti essenziali

Il calendario non serve a riempire il tempo

Un calendario vuoto può mettere leggermente a disagio. Spazi liberi, ore senza appuntamenti, giornate che sembrano poco definite danno spesso la sensazione di stare dimenticando qualcosa. Per questo riempire il calendario può sembrare un modo per sentirsi più organizzati e produttivi. E così, poco alla volta, gli spazi vuoti iniziano

Da Rick Simoncelli 03 giu 2026
Uno zaino operativo colmo di materiali accanto a mappe e documenti rimasti sul tavolo di una tenda da campo all'alba.

Decisioni imperfette

Il peso di non decidere cosa lasciare andare

Ci sono momenti in cui una decisione sembra difficile non tanto perché manchino alternative, ma perché nessuna scelta riesce davvero a chiudere ciò che lasciamo indietro. Un progetto che non convince più del tutto ma che dispiace interrompere. Un impegno che continuiamo a tenere aperto anche se da tempo ha

Da Rick Simoncelli 27 mag 2026
Gruppo di operatori riuniti attorno a mappe e dati condivisi mentre confrontano interpretazioni diverse della stessa situazione per costruire un quadro comune.

Principi fondamentali

Comunicare per orientare

Capita di trovarsi in situazioni in cui gli elementi a disposizione non mancano. Eppure, anche quando il quadro si arricchisce di nuovi dettagli, le persone coinvolte possono arrivare a letture molto diverse della stessa situazione. Ognuno attribuisce peso a elementi differenti e finisce per costruire una propria interpretazione di ciò

Da Rick Simoncelli 20 mag 2026
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